您好！裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規(guī)范，需要全面詳細地進行介紹。

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業(yè)務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定;

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。

第四章財務管理制度

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

一、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。

二、負責制定好安全生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。

三、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作。

五、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。

六、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。

九、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生。

您好！裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經營活力，開拓經營市場，規(guī)范企業(yè)內部管理，僅供參考：

一.裝飾公司設計部規(guī)章管理制度:1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.中午不允許喝酒、鬧事；4.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；7.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；8.未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；9.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；13.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；14.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；17.以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1.招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2.施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3.招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）----面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4.錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

三.裝飾公司市場部管理制度1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2.著裝、談吐、儀表要得體大方。3.應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。9.應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料采購人員制度1.材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2.本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3.材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

大概綱要如下：

一：會議制度

二：人事管理制度

三：工程部管理制度

四：財務管理制度

五：合同管理制度

六：安全管理制度

在上面的管理綱要的基礎上，可以更具實際情況增減一些內容，再融入一些企業(yè)文化，可作為裝修公司規(guī)章制度的范本參考，希望可以幫到您！