我們都知道，公司發(fā)展到一定程度，想要擴(kuò)展規(guī)模，經(jīng)常會(huì)選擇子公司或分公司的方式，對(duì)于一些能短期見到效果的項(xiàng)目，一般都會(huì)選擇子公司的方式。而子公司分為全資子公司和非全資子公司，那這兩者有什么區(qū)別呢?

全資子公司和非全資子公司的區(qū)別

全資子公司是總公司100%出資，股東只有總公司一個(gè)。

非全資子公司則是由總公司控股，股東至少是2人或以上，需要對(duì)子公司有實(shí)際的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)，一般需要持股比例最大。

成立全資子公司的方式：

第一種是從頭設(shè)立一家子公司;第二種是收購一家現(xiàn)有的公司并將其設(shè)備納為己用。選擇哪種方式更合適，需要根據(jù)公司具體的業(yè)務(wù)決定。

全資子公司有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

(一)、全資子公司缺點(diǎn)

1、資金需求

對(duì)于全資子公司這種公司業(yè)態(tài)，會(huì)客觀存在耗費(fèi)大量資金的事實(shí)，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。但對(duì)中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往很困難。這在王海英律師看來一般只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。

2、資源需求

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、全資子公司優(yōu)點(diǎn)

1、控制

對(duì)于公司局面的把控有利于公司戰(zhàn)略輸出的方向的正確決策，因此王海英律師在這里需要明確表示，管理者可以完全控制子公司的日常經(jīng)營活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)顯得特別重要。管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

2、協(xié)調(diào)

如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，那么全資子公司將是一種非常高效率的進(jìn)入模式。在這里王海英律師需要特別說明，這種協(xié)調(diào)可以讓公司從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。